超市柜组长作为一家超市的核心管理者，拥有一定的权力和责任。他们的权力主要集中在人员管理、货物管理和业务推进等方面。以下是超市柜组长可能拥有的一些权力。

首先，超市柜组长拥有人员管理的权力。他们可以负责招聘、培训和管理柜组员工。在招聘过程中，柜组长有权决定录用哪些员工，并对其进行面试和考核。在员工培训方面，柜组长可以制定培训计划和课程，确保员工具备必要的技能和知识。此外，柜组长还有权制定员工考核标准和绩效评估制度，根据员工的表现进行奖励和惩罚，并提供必要的指导和反馈。

其次，超市柜组长还拥有货物管理的权力。他们负责确保货物的进货、陈列和销售等环节的顺利进行。柜组长可以制定货物采购计划，根据市场需求和销售情况合理安排货物的进货数量和时间。在货物陈列方面，柜组长可以决定货架的布局和陈列顺序，以提高商品的可见性和吸引力。柜组长还有权保持货物的库存和质量，确保货架上的商品符合标准，并及时处理过期和损坏商品。

此外，超市柜组长还有权推进业务发展。他们可以制定柜组的销售目标和策略，激励员工积极推销商品，提高销售额和利润。柜组长可以组织促销活动和推广活动，吸引顾客，提高超市的知名度和竞争力。柜组长还可以与其他部门合作，共同开展跨部门合作项目，推动超市的业务发展和创新。

除了上述权力，超市柜组长还拥有一些管理权力。他们可以制定柜组的工作流程和制度，确保工作的高效和有序进行。柜组长可以安排员工的工作时间和轮班，协调员工之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。柜组长还可以代表柜组与上级领导进行沟通和协调，传达公司的政策和决策，反馈柜组的工作情况和需求。

当然，超市柜组长拥有的权力也是有限的。他们需要在公司的规定和制度范围内行使权力，遵守公司的各项规章制度，保证工作的合法性和合规性。柜组长还需要与其他部门和同事进行良好的沟通和协作，共同完成公司的目标和任务。

总之，超市柜组长作为超市的管理者，拥有一定的权力和责任。他们的权力主要包括人员管理、货物管理和业务推进等方面。合理行使这些权力，可以有效提升超市的运营效率和业绩，为顾客提供更好的购物体验。